為滿足公司發展過程中的管理模式提升，公司啟動了“華正新材IPD1.0信息化建設項目”。旨在通過IPD信息化項目的落地，加速研發規范建設，打通從需求到項目立項過程的閉環管理，逐步實現產品開發全流程管理的IT化和可視化，提升核心競爭力。
8月17日，“華正新材IPD1.0信息化建設項目啟動大會”在青山湖杭州華正多功能培訓教室召開，華正新材總裁郭江程、易立德公司董事長呂鳳民、華正各管理層領導、各PDT團隊及項目組成員出席了本次啟動會。
▲華正新材總裁郭江程
會議首先由華正新材總裁郭江程致辭。他表示，華正的管理模式需要不斷提升，才能在當下技術快速迭代、產業化高度集成的時代大背景下，提高公司核心競爭力。核心競爭力主要從兩方面體現，一是技術領先、二是通過精益管理規模生產以提高量產產品的性價比。圍繞兩個核心競爭力目標，IPD是華正實現目標的手段之一。郭總強調，我們在明確目標的前提下選擇合適的工具、手段，堅定不移地走下去，定能有所收獲。
▲易立德公司董事長呂鳳民
接下來，易立德公司董事長呂鳳民致辭。呂總通過各行業的實際案例分享，對流程管理是公司戰略及愿景實現路徑上的重要構成進行了闡述。并同樣提出，隨著時代的變化，IPD已經成為企業實現自主研發、技術領先目標的重要手段。通過IPD的信息化落地來將整個產品開發流程體系標準化，借此提升公司的核心競爭力，在自主可控、自主研發的道路上走得更遠。
▲業務總負責人任英杰
然后本項目的業務總負責人任英杰博士，對IPD項目的目的和意義做了進一步的闡述，并傳達了對各部門能夠積極參與、共同協作、達成項目目標的期望。
▲易立德項目總監李赟
易立德項目總監李赟對項目的整體情況進行闡述，主要圍繞項目背景介紹、項目目標、項目的實施方法論、項目計劃、項目組織、項目運行機制、預期效果這七個方面介紹了IPD1.0信息化項目。
最后，在主持人帶領全體與會人員進行的宣誓中，啟動會圓滿落下帷幕。
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