2017年上市后，公司業務快速發展。隨著業務領域升級、規模擴張、跨區域基地協同以及人才結構多元化等對公司整體管理的要求逐漸提高。從公司發展角度看，內部管理仍存在諸多的痛點和挑戰，需要從頂層管理架構上進行梳理、規劃與推動，科學系統地分解落實各業務板塊和平臺的運行機制，從而系統推進管理提升，全面促進業務達成，為實現公司戰略目標打下堅實基礎。
近日，華正管理體系提升項目啟動會在項目經理徐欣的主持下召開，華正新材總裁郭江程、中高管團隊、管理體系提升項目組、顧問團隊參加了此次會議。
▲項目顧問 向老師
徐經理對項目基本情況和項目團隊做了介紹。隨后，項目顧問向老師以“打造流程型組織變革”為主題進行了宣導。向老師從“什么是流程型組織”、“為什么要打造流程型組織”、“我們該如何去打造流程型組織”三個方面對項目團隊等參會人員進行了分享與引導。向老師指出，我們需要依靠流程的基礎能力支撐組織的戰略目標，要把戰略目標分解到流程目標，通過業務痛點驅動流程變革，以此來做整體管理變革規劃。管理者需要從原理和本質上理解管理體系構建的方法，思考其中的理論邏輯，才能更好地推動業務成長。同時，老師還重點強調了流程設計優化三要素：①強邏輯性②可執行性③流程與業務場景的適配性。最后向老師提到，組織變革成功率由變革曲線的平均高度與弧度共同決定，只有做好變革管理，才能確保變革成功。我們要通過綜合的變革管理，系統性地去推動變革，才能達到真正的變革效果。
▲華正新材總裁 郭江程
郭總就項目啟動會做了總結發言，回顧了華正的變革提升之路，同時對這次管理體系提升項目提出了整體要求。郭總指出，近年來，華正一直走在變革發展的道路上，我們的組織在不斷壯大，產能在持續擴張，公司內部的運營管理應加快從傳統職能型模式向“組織＋流程＋IT”化流程型組織轉變，加快實現對用戶需求和外部變化的快速決策和響應。但就目前的能力而言，華正還不具備支撐流程變革和落地的條件，因此，該項目的開展不僅要解決現在的問題，還要解決未來的問題，這是一件既緊迫又具有高難度的任務。一旦啟動流程變革，開弓就沒有回頭箭。郭總要求大家通過這次流程變革項目，既要深刻理解流程型組織的優點，也要理解實現變革的難度。大家在組織變革和管理實施方面，既要有突破力，又要有韌性。大家要認識到，沒有一針見效的管理工具，只有層層推進，才能逐步優化出適合公司的管理模式。就像向老師說的，一定要“堅信、堅持、堅韌”地去實施管理變革。郭總勉勵華正項目團隊成員，在提升管理體系實施過程中，要主動學習，相信通過老師的指導，公司的變革一定能成功！
最后，在項目領導小組副組長董輝的帶領下，全體與會成員宣誓：作為“管理體系提升項目”組成員，我深知該項目對于公司的戰略意義，我將堅決擁護公司管理變革，嚴格遵守項目章程，積極擁抱變化，主動擔當，勇于作為，共同為項目目標的達成而努力！