4月26日下午，通信材料研究院中級體系工程師劉群英和品質(zhì)中心高級品質(zhì)工程師陽紅軍在華正學堂為我們分別帶來主題為《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》和《產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理》的培訓，相關部門人員通過線下與線上結合的方式積極參與。
通信材料研究院中級體系工程師劉群英 在《IPD產(chǎn)品開發(fā)流程》的主題分享模塊，劉工結合具體的案例和小故事，深入淺出地介紹了流程的概述、覆銅板IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的策劃重點及具體的產(chǎn)品開發(fā)流程三大部分的內(nèi)容。 流程是對業(yè)務的一種表現(xiàn)形式。業(yè)務流是客觀存在的，每家公司在設計流程時都要想辦法找到真實的業(yè)務流、去適配這個業(yè)務流。你越符合業(yè)務流，流程可能就順暢。流程是優(yōu)秀實踐的積攢和固化，承載著業(yè)務管控的要求，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。 為了更好的牽引膜材及復材產(chǎn)品開發(fā)流程的后續(xù)建設推進，劉工介紹了如下重點：以實際產(chǎn)品的開發(fā)工程模型和資源配置情況確定IPD的團隊模型，明確PDT團隊和各代表的的職責，同時根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)的復雜程度和技術成熟度的評價模型確立必要的TR評審節(jié)點。此外，考慮其他質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品設計相關的條款要求也是非常重要的，比如IATF16949 中APQP的要求，需要融合進流程。 品質(zhì)中心高級品質(zhì)工程師陽紅軍 在《產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理》主題分享模塊中，陽工以質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的三部曲為綱要，層層遞進、耐心細致地為我們介紹了產(chǎn)品開發(fā)的過程中如何構建質(zhì)量。以風險的思維科學度量產(chǎn)品開發(fā)的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，把好關，守好質(zhì)量的紅線是質(zhì)量管理的主旋律。 覆銅板IPD產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理如何具體展開的呢？陽工介紹了項目活動裁剪、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量狀態(tài)報告、問題跟蹤表、風險管理表、 TR技術評審六部分內(nèi)容。特別是TR評審的模塊，如何做好技術評審，開好評審會分享了自己的心得，也提出了目前存在的問題。希望給到膜材及復材流程建設的團隊一點啟發(fā)。 全面質(zhì)量管理需要人人的參與，做好自己的本職工作，輸出高質(zhì)量的交付件就是對質(zhì)量工作最大的貢獻。 隨著本次主題培訓的結束，本期IPD系列培訓也落下了尾聲。希望在后續(xù)具體流程建設的推進中，大家能夠?qū)W以致用，積極思考，構建緊貼業(yè)務實際的IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系！